Bài học “thích nghi với khủng hoảng” từ các tập đoàn lớn của Hàn Quốc

Đại dịch COVID-19 là cơ hội để các nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu đón nhận những thách thức đáng kể. Các tập đoàn lớn của Hàn Quốc như Samsung, LG và SK Group đã phải “thích nghi với khủng hoảng” bằng cách cải tiến chuỗi cung ứng của họ và áp dụng các quy trình sản xuất sáng tạo hơn.

Động lực thúc đẩy từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng do COVID-19

Nhằm kiểm soát mức độ lây nhiễm virus corona tăng đột biến, nhiều nền kinh tế tiên tiến và mới nổi đã tiến hành đóng cửa đất nước; gây đứt gãy tạm thời nguồn cung cấp, nhập khẩu nguyên liệu thô và các sản phẩm phụ, làm gián đoạn quy trình sản xuất.

Đại dịch COVID-19 không mang lại bất kỳ thách thức mới nào trong chuỗi cung ứng mà trong một số lĩnh vực kinh doanh, đại dịch chỉ làm rõ hơn những lỗ hổng chưa từng được nhìn thấy trước đó (bao gồm mức tồn kho tăng do các biện pháp phong tỏa dẫn đến tổn thất về lợi nhuận).

Giám đốc điều hành tại các nhà xuất khẩu hàng đầu của Hàn Quốc lưu ý rằng đại dịch đã đẩy nhanh việc xác định các vấn đề đã tồn tại trong chuỗi cung ứng.

Các nguồn tin và giám đốc điều hành tại nhiều đơn vị công nghệ của tập đoàn Samsung, LG và SK cho rằng COVID-19 buộc họ thực hiện các chiến lược chuỗi cung ứng bền vững hơn, linh hoạt hơn và thậm chí hợp tác với các bên liên quan chính như nhà cung cấp và khách hàng.

Một quan chức thuộc tập đoàn nổi tiếng của Hàn Quốc cho biết: “Các công ty thường thu hẹp quy mô đầu tư trong khủng hoảng. Tuy nhiên, trong thời kỳ đại dịch, Samsung đã không ngừng đầu tư vào cải tiến công nghệ, nhấn mạnh sự tập trung vào giá trị của chuỗi cung ứng được kết nối kỹ thuật số, để giúp công ty phản ứng nhanh với nguồn cung biến động và các tình huống nhu cầu”.

Năm 2022, Samsung Electronics (nhà sản xuất TV, điện thoại thông minh và chip nhớ hàng đầu thế giới) cho biết họ đã lên kế hoạch chi 450.000 tỷ won cho “các lĩnh vực trọng tâm”, cụ thể là trí tuệ nhân tạo (AI) và chất bán dẫn ứng dụng. Đại diện công ty cho biết Samsung Electronics cũng đang nghiên cứu về robot và AI tiên tiến.

Tháng 1/2022, Samsung Electronics đã đầu tư 46 triệu USD vào nhà sản xuất robot nội địa Rainbow Robotics. Động thái này mang lại cho Samsung Electronics 10,3% cổ phần trong Rainbow Robotics, được coi là thể hiện cam kết của “gã khổng lồ” Hàn Quốc đối với việc thúc đẩy các công nghệ chuỗi cung ứng như AI, phân tích dữ liệu và tháp điều khiển cũng như tự động hóa quy trình robot, trong khi vẫn giữ nguyên hệ thống nhân sự hiện tại.

Một quan chức khác của Samsung Electronics cho biết: “Việc duy trì chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả cao về khả năng hiển thị đã trở thành một nhu cầu cạnh tranh cần thiết”.

Con đường chuyển đổi

Tuy nhiên, các quan chức tại các nhà xuất khẩu hàng đầu của Hàn Quốc cho biết mặc dù họ không có câu hỏi nào về sự cần thiết của việc cập nhật chuỗi cung ứng để có khả năng phục hồi và vận hành xuất sắc, rất khó có khả năng các nhà sản xuất sẽ thấy bất kỳ tiến bộ rõ ràng nào trong khái niệm nhà máy thông minh trong tương lai gần.

Jeong Hong-beom, Giám đốc điều hành phụ trách xử lý các chiến lược định hướng nhà máy thông minh tại Hyundai Motor, nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Hàn Quốc, cho biết: “Việc thu thập và phân tích dữ liệu cũng như tự động hóa nhà máy là bắt buộc đối với một nhà máy thông minh vì nó thiên về mức độ tùy chỉnh cao và cách các nhà máy vận hành”.

Điều quan trọng đối với một nhà máy thông minh là công nghệ cho phép thu thập dữ liệu, bao gồm các cảm biến, động cơ và người máy trên dây chuyền sản xuất và lắp ráp thực tế.

Cấu trúc cơ bản của một nhà máy thông minh bao gồm sự tích hợp của công nghệ thông tin, truyền thông và sản xuất với tiềm năng tích hợp giữa các chuỗi cung ứng sản xuất có thể thực hiện được thông qua Internet vạn vật (IoT).

Theo một quan chức của cựu Tổng thống Moon Jae-in chuyên xử lý các chính sách công nghiệp, các công ty Hàn Quốc có thể theo đuổi các mô hình lai tùy theo các cơ sở sản xuất khác nhau như một phần trong nỗ lực khởi xướng các nhà máy thông minh.

“Nói một cách đơn giản, các nhà máy thông minh đòi hỏi phải thay đổi tư duy vì chúng liên quan đến quản lý dữ liệu chứ không chỉ tự động hóa nhà máy. Các sáng kiến nhà máy thông minh rất phức tạp để thực hiện và cần có sự hỗ trợ của nhân viên và các đơn vị kinh doanh.

Do tính rủi ro pháp lý về minh bạch dữ liệu, khả năng kiểm toán và cấu trúc kinh doanh lấy lao động làm trung tâm, các nhà sản xuất Hàn Quốc sẽ vẫn ở giai đoạn đầu trong một khoảng thời gian nữa” - vị trợ lý giấu tên cho biết.

Ví dụ, LG Energy Solution (LGES) gần đây đã bổ nhiệm vị trí giám đốc dữ liệu (CDO), như một phần trong nỗ lực thiết lập cấu trúc nhà máy thông minh dựa trên dữ liệu. Người phát ngôn của nhà cung cấp pin hàng đầu cho Tesla cho biết họ vẫn đang trong quá trình thuê chuyên gia và phân loại dữ liệu cho các mục đích cụ thể.

Là một chiến lược dài hạn, người phát ngôn cho biết LGES nhằm mục đích khiến các khách hàng tiềm năng suy nghĩ nhiều hơn về sản xuất thông minh sử dụng robot, phân tích dữ liệu và AI.

Min Kyeong-do, Giám đốc điều hành của công ty tư vấn Gaon Partners, cho biết những gì đang xảy ra bên trong Foxconn của Đài Loan (Trung Quốc) là rất đáng để theo dõi đối với các nhà sản xuất Hàn Quốc, khi nhà sản xuất linh kiện điện tử hàng đầu thế giới đang thực hiện các bước để xây dựng dữ liệu, thúc đẩy mạng lưới sản xuất sau sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

“Động thái của Foxconn nhằm xây dựng các nhà máy thông minh giàu công nghệ cao, dữ liệu lớn chỉ ở một số thị trường mục tiêu của họ là rất thận trọng và rất thông minh. Chúng ta không thể liên tục mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài song lại có thể giúp đỡ các công ty khác trong khu vực của mình, các thị trường mục tiêu, tự động hóa các nhà máy của họ bằng các sản phẩm, bộ phận, mạng và điện toán đám mây của chúng ta” -  Ông Min Kyeong-do nhấn mạnh.

Các chuyên gia cho biết định dạng tiếp theo của chuỗi cung ứng công nghệ trong thời kỳ hậu COVID-19 sẽ là dạng “hybrid” - “lai” (sự kết hợp giữa sản xuất ngắn hạn, khu vực và sản xuất trung tâm hiện có ở nước sở tại) khi ngành công nghệ toàn cầu đang được định hình lại bởi một vài người chơi hợp lý.

Đại diện của Samsung Electronics cho biết họ đã giúp hàng trăm nhà cung cấp trong nước xây dựng hệ thống sản xuất thông minh và thực hiện số hóa doanh nghiệp bằng cách cung cấp dịch vụ tư vấn kể từ năm 2015.

Hyundai Motor cho biết hệ thống sản xuất thông minh của họ đã được áp dụng cho dây chuyền sản xuất ô tô Genesis tại nhà máy ở Ulsan (Hàn Quốc). Bên cạnh đó, hệ thống nhà máy thông minh được đặt tên là “E-Forest” cũng đã có sẵn tại trung tâm đổi mới của doanh nghiệp này ở Singapore.

Các giám đốc điều hành và nhà phân tích của công ty cho biết việc sử dụng khoa học dữ liệu để thúc đẩy các quy trình sản xuất sẽ rất quan trọng đối với ngành công nghệ giai đoạn hậu COVID-19 xét từ quan điểm chuỗi cung ứng.

Họ cho biết thêm rằng các động thái của Apple và Google nhằm phát triển nội bộ các thành phần chính để sử dụng trong các thiết bị phần cứng của họ là một minh họa thực tế rằng hai doanh nghiệp toàn cầu này cam kết theo đuổi cấu trúc kinh doanh tích hợp theo chiều dọc.

Một giám đốc điều hành cấp cao tại một chi nhánh công nghệ của Tập đoàn LG cho biết thêm: “Nỗ lực của Google và Apple nhằm tăng cường hệ sinh thái tập trung vào sản phẩm và nội dung của họ sẽ thúc đẩy các công ty đối tác chính giới thiệu các công nghệ nhà máy thông minh để chấm dứt các hoạt động theo phản ứng và chuyển việc quản lý chuỗi cung ứng sang chế độ phản ứng nhanh hơn và thậm chí linh hoạt hơn”.

Yến Anh-Theo koreatimes